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Cycle "Top Management". Evaluation globale

Le volet Top Management du programme Energizing Change vient de s’achever avec le sixième séminaire du 5 février dernier, consacré aux alliances stratégiques et aux JVs.

Mon équipe et moi-même tenons à vous dire combien nous avons été honorés de participer à ce projet novateur. Novateur mais pas irréaliste, comme le suggère “Le Rêve” de Picasso.

Dès le départ, nous avions pleine conscience du caractère ambitieux du projet au sens où il exige de vous un surcroît d’énergie et de concentration. Aussi, avons-nous mobilisé tous les moyens pour vous faciliter le suivi de ce cycle de séminaires ; et vous permettre de vivre cette expérience de façon tout autant conviviale que studieuse.

Comme vous l’avez observé, nous avons mobilisé des animateurs parmi les meilleurs au monde dans leurs spécialités respectives ; et cela, pour vous permettre d’accéder aux connaissances et pratiques managériales les plus actuelles dans le domaine de la gestion du changement.

Dans le but de prolonger les apports des différents séminaires, nous avons mis à votre disposition les puissantes ressources de Cyberlibris,  la plus grande bibliothèque virtuelle d’ouvrages de management en Europe.

L’ensemble de ces moyens étaient tous focalisés sur un objectif majeur : faire de vous un porteur du changement au sein de votre organisation.

Avons-nous réussi cet objectif ? Quelles sont les choses qui ont bien marché ; et celles, au contraire, qui ont bien moins marché ? Y a-t-il des actions supplémentaires à envisager ? Comment le secteur de l’Énergie & des Mines pourra-t-il capitaliser l’expérience acquise à la faveur du programme Energizing Change ?

Voilà autant de questions qu’il nous paraît indispensable de poser à l’issue de l’achèvement de ce volet du programme Energizing Change. Les réponses c’est vous qui devez les donner ; parce que c’est vous qui êtes concernés au premier chef. C’est pourquoi, je vous propose ci-après un questionnaire qui vous prendra moins de dix minutes à renseigner. Merci de faire cet effort et merci de nous envoyer votre contribution le plus tôt possible pour en faire l’exploitation et vous communiquer les résultats aussitôt après.

Brahim Benabdeslem

Pour downloader le questionnaire, cliquez sur :

eval_glob_topmanag.doc

PS : Les photos du séminaire de Fabien Blanchot ainsi que celles de la conférence donnée le 5 février 2005 par Xavier Richet sont consultables dans l’Album photos « Séminaires Top Management Energizing Change » (n° 2333 à 2368)

Evaluation du programme Energizing Change

Le programme Energizing Change, engagé en avril 2004, suit un déroulement conforme à la programmation initiale. Le volet Top Management est quasiment achevé : sur les six séminaires prévus, cinq ont déjà été réalisés et le dernier est prévu pour les 5 et 6 février 2005. Quant au cycle Executive MBA, il est arrivé à mi-course et doit s’achever en juin 2005 par la soutenance des Value Creation Projects (VCP) à l’Edhec (Lille) .

MDI-Alger a estimé utile à cette étape de faire une évaluation du programme par les participants eux-mêmes. Pour cela, les participants au programme Top Management ont été invités à donner leur opinion sur la base d’un questionnaire qui leur a été soumis à travers le blog de MDI-Alger. Une évaluation qui a montré que le programme répondait bien à leurs attentes ; et cela, aussi bien du point de vue du contenu que des conditions d’organisation des séminaires.

Lors du forum sur « La Formation, Levier du Changement », organisé les 18 et 19 décembre dernier par Sonatrach dans les salons de l’hôtel Hilton, Brahim Benabdeslem , directeur général de MDI-Alger, a présenté les résultats de ce sondage.

Si vous voulez consulter ces résultats, cliquez sur le fichier ci-dessous.

Smaïl Seghir

top_manag_eval.pdf

Evaluation du programme Top Management

Le programme Top Management du Projet Energizing Change est arrivé à mi parcours. Sur les six séminaires prévus, MDI-Alger a organisé les quatre premiers d’entre eux ; et cela, en accord avec le planning initial qui avait été arrêté au démarrage du programme en avril 2004.

Arrivé à ce stade, il a paru opportun de faire une évaluation globale du programme par tous les acteurs impliqués. En particulier, nous avons estimé utile de vous demander votre appréciation en tant que participant au programme.

Pour nous permettre d’élaborer un rapport d’évaluation globale - qui doit être soumis au ministre de l’Énergie & des Mines dans le courant du mois de novembre -, nous vous invitons à bien vouloir consacrer un peu de votre temps pour renseigner les questions que nous vous proposons ci-après.

Pour gagner du temps, vous voudrez bien envoyer vos réponses par Internet au coordonnateur pédagogique du programme à l’adresse électronique suivante

s.seghir@mdi-alger.com

Pour accèder au fichier qui contient le questionnaire, veuillez cliquer ci-dessous :

Download eval_micourse2.doc

Avec mes meilleures salutations,

B. Benabdeslem

Un lien régulier entre les managers du changement

En juin dernier, Brahim Benabdeslem, le Directeur Général de MDI-Alger, vous informait du lancement du blogue de l’institut, adossé à Cyberlibris. Il vous invitait en même temps à utiliser ce moyen puissant de partage du savoir et de renforcement de la communauté managériale engagée dans la voie du changement et de l’innovation.

Á partir de cette édition de juillet, MDI-Alger entame une animation régulière de son blogue que vous pourrez consulter régulièrement en visitant le site www.cyberlibris.com/mdi. Ainsi, chaque semaine, votre serviteur préparera à votre intention un nouveau blogue pour vous soumettre des réflexions, vous apporter des informations ou pour susciter des suggestions sur le management du changement.

En m'adossantant le plus possible aux thèmes des séminaires du projet Energizing Change, je tenterai de sélectionner pour vous les lectures qui me paraîtront les plus pertinentes pour accompagner l’effort que vous avez consenti en acceptant de suive ce programme. J’utiliserai aussi le blogue pour vous informer de la préparation de chaque nouveau séminaire. Tout comme j’utiliserai le blogue pour animer les activités de follow up des séminaires. Ainsi, par l’intermédiaire de cet outil, nous maintiendrons un contact permanent entre nous pendant toute la durée du programme. Ce qui correspond, me semble-t-il, au souhait de la plupart d’entre vous.

La communauté de managers du changement ne pourra se constituer véritablement que si ce moyen que nous mettons ligne soit interactif. Aussi attendons-nous de vous que vous réagissiez le plus possible aux différentes rubriques du blogue. Et cela, en me faisant part de vos commentaires et suggestions.

Dans cette direction, et combien même je jouerai en quelque sorte le rôle de rédacteur en chef du blogue MDI-Alger, je souhaite que ceux d’entre vous qui veulent prendre une part plus grande à l’animation de ce média apportent leur contribution ; et cela, en proposant des articles sur des thèmes de leur choix. Cette interactivité renforcée sera un puissant accélérateur du changement dans les entreprises…. et dans les mentalités !

Merci d’avance pour l’accueil que vous réserverez à cette initiative de MDI-Alger. Et je vous dis à bientôt dans le blogue de la semaine prochaine.

Smaïl Seghir

Coordonnateur du projet Energizing Change